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Fortalezcamos la confianza en los equipos

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Desde hace un tiempo veo en los diferentes medios digitales que se hace mucha mención de que los scrum masters, product owners o agile coaches son personas que con certificado en mano creen que pueden ejecutar el rol, menospreciando el rol como tal.  Me parece que hay mucho descontento respecto a quienes ocupan estos roles o similares, respecto a su experiencia, a las actividades que debe hacer, a su madurez y a su impacto en la organización. 

Equipos de trabajo mixto

Estuve a mediados de año por Colombia haciendo una pasantía en los proyectos ágiles que manejaban y hay una cosa que me quedó clavada en la memoria. Veías a los equipos trabajar e interactuar entre ellos como cualquier equipo scrum, pero si mirabas bien, veías diferentes fotochecks en cada quien. Es decir que cada quien pertenecía a una empresa diferente. Había mezclas insólitas, el cliente era team member, el scrum master era de un proveedor, el resto del equipo era de otros proveedores diferentes. Todos eran iguales en la mesa, todos trabajaban de acuerdo a su rol y poniendo lo mejor para el bienestar del equipo mismo y del proyecto en que trabajaban. Eso no lo había visto antes! Claro, ustedes dirán, como es que no lo había visto antes... En mi experiencia como PM y luego como gestor de proyectos ágiles (pónganme el nombre que deseen) trabajé siempre con equipos propios. Claro! El Product Owner era del cliente o en proyectos antiguos, tenías/tienes lideres técnicos y funci...

Formas de iniciar una transformación organizacional en la empresa

Tuve la oportunidad de participar en la transformación organizacional de una empresa local (estoy en Perú) bastante grande y conocida. Como menciono en otro artículo, el tiempo es muy valioso en las empresas; por tanto es un gancho importante al hablar de cómo nos benefician las prácticas ágiles en la gestión de proyectos y personas. Cuando hablas del tiempo, hablas de el cambio en los clientes y por tanto en la organización. Esto puede ser llevado a negocios que brindarás e ingresos planificados. Todo eso enamora a las empresas; al menos lo suficiente para que te sigan escuchando. Lo primero fue un proceso de "enamoramiento" del equipo de tecnología. Hablar sobre devops, hablar sobre equipos multidisciplinarios, hablar sobre el involucramiento del negocio en la labor de creación de soluciones, hablar de valor en los pedidos, todo eso ayuda y mucho. Esto se complementó con capacitaciones dirigidas sobre principios ágiles, gestión de proyectos ágiles y escalabilidad ág...