Mi Blog Digital - Augusto Miní

Meditando sobre algunos posts que llegan a mi feis y leyendo artículos de diversas webs, siento que hay dos grandes tendencias relacionadas a la gestión de proyectos; que si bien existían, las veo más marcadas que nunca. Una de ellas refiere a lo que la empresa necesita. Ésta está asociada al management, al conocer el negocio, a obtener resultados de valor y buscar mejorar el negocio mismo. Otro refiere al enfoque en el equipo y la mejora continua. Esta también está asociada al cambio en uno mismo, al enfoque sobre las carencias personales y cómo influenciar positivamente en tus equipos. Entiendo que ser coach está asociada a ambas, pero sobre todo a la segunda. Tal vez me equivoque, pero lo que siento es que el coach nos ayuda a ser mejores para mejorar a los que están a nuestro alrededor. Es como darle paz al scrum master para que éste le de paz a sus equipos y con esto mejore. Ambos enfoques son correctos desde mi punto de vista. Aunque estoy más familiarizado con e...

En gestión de negocios, uno de los puntos de estudio básico es referente a la alineación que deben tener las iniciativas con los objetivos del negocio, y estos con la misión/visión de la empresa misma. Es decir que si tienes una iniciativa, mientras más alineada esté hacia los objetivos del negocio, mayor importancia debe tener en comparación a otra iniciativa no tan alineada a dichos objetivos. Hay ocasiones en donde, entre iniciativas, hay conflictos respecto al uso de recursos o presupuesto o prioridad de atención de requerimientos. Esto se subsana analizando el impacto que cada iniciativa tiene, el esfuerzo requerido para realizar la necesidad y los riesgos asociados hacerlo o no.  Cuando hablamos de iniciativas, hablamos de temas grandes. Hablamos de proyectos que tienen impacto en múltiples áreas posiblemente; hablamos del trabajo conjunto de varias personas, decenas fácilmente. Es decir que no es un equipo scrum nada más, son varios. Hablar de escalabilidad ...

Una de las cosas que más me interesó en una visita hacia un cliente, fue la implementación de "Clínicas ágiles" con coaches preparados para ello. Al escuchar el nombre, uno infiere que son sesiones grupales en donde se tratan diferentes problemáticas del día a día y se comparten experiencias. La idea tiene mucho sentido, el compartir experiencias o ver las cosas "fuera de la caja" te dan una nueva perspectiva que puede llevarte a caminos que antes no habías vislumbrado. He participado de este tipo de sesiones, pero dentro de mi empresa, entre miembros de diferentes equipos/proyectos/clientes. Todo interno. El que el cliente mismo haya establecido la clínica ágil, con ambientes propios, abierto a todos los scrum masters que trabajen para él, sea propios o externos, en horas laborales y a costo del cliente mismo tiene un mensaje superior. Un mensaje muy importante. Tienes permiso de equivocarte! 😲 Quiero decir, si tienes la libertad, para poder habla...