Mi Blog Digital - Augusto Miní

Tenía este artículo pendiente desde hace un tiempo. No tengo claro por qué no lo publiqué en cuanto lo tenía en cabeza, pero igual ahí va. Hablemos de quien, para mí, es el más abandonado dentro de un equipo Scrum: El Product Owner. Lo digo en estos términos porque me he encontrado en diferentes organizaciones un común denominador: Product Owners con un alcance limitado de su rol, brindado por su propia organización, y que tanto el Scrum Master como el Equipo de Desarrollo no le dan el respaldo que necesita para poder lograr su máximo potencial.

Quisiera dar la bienvenida a este año hablando de un tema que estoy encontrando en común respecto a equipos Scrum. En otro artículo relaté un poco sobre las tareas de un Product Owner. Cómo sus tareas no son nada fáciles lidiando con el negocio mismo ( Las labores del PO no son simples ). Ahora. Hay que ser realistas. Un Scrum Master no es tal solo por llevar un curso o tener una certificación. Hay todo un camino que recorrer desde el curso o certificación ya que ese es el punto de partida hacia un destino aún no fijado. Lo mismo ocurre con el Product Owner. Asumir que el Product Owner, por haber llevado una certificación o haber llevado un curso, ya está listo para enfrentar a su propia organización y con ello ganar su autoridad y empoderamiento que requiere para realizar bien su labor; es una ilusión. De hecho, lo estamos sacando de su zona de confort. El PO, al ser una persona de negocio, viene de un entorno diferente al equipo de desarrollo. Un entorno que históricamente no...

En una empresa que está en plena transformación, los líderes están aún con la idea de sus ideas son las más importantes/prioritarias; las del resto no importan, las suyas son las más importantes. Esto porque seguro tienen compromisos (no necesariamente valiosos para la empresa) asociados a estas ideas de nuevas funcionalidades o proyectos. Éste es un claro ejemplo de que estos líderes aún trabajan en silos, sin considerar las necesidades COMPLETAS de la empresa.