El camino para ser un Agile Coach.

¿Te interesa convertirte en Agile Coach? ¿Quieres entender un poco más sobre este rol? ¿Crees que es fácil ser un Agile Coach? Bueno este artículo te puede interesar.

Imaginemos ese mundo en que alguien desea convertirse en Agile Coach. Tal vez sea la coyuntura, o tu experiencia te lleva a decir que tú serías un gran Agile Coach, o viendo a actuales Agile Coaches piensas que lo podrías hacer mejor. Todo es válido. Ser Agile Coach no está lleno de misterios, pero sí de mucho aprendizaje que debe ser cubierto para poder ayudar en la generación de valor en nuestras empresas. Lo que les quiero compartir es lo que he aprendido respecto a esta ruta y creo que les puede servir también.

Learning (Aprender)

Hay mucho que aprender desde el punto de vista de la agilidad, hay muchos temas que considerar. Para ello es importante entender las 12 Características (léase los 12 mandamientos) de un Agile Coach y qué tan lejos estamos a cada una de ellas, para ir mejorando nuestras habilidades con el tiempo. Los Agile Coaches nos consideramos eternos aprendices y eso es porque Seguimos aprendiendo nuevas formas de generar valor a nuestra organización, a nuestros equipos, a nuestros compañeros y a nuestra comunidad. Es mi parecer que cualquier rama del conocimiento requiere del aprendizaje continuo, al menos no me he encontrado alguno que no requiera.

Cuando hablamos de las 12 Características de un Agile Coach nos referimos a lo siguiente (pueden encontrar más detalle respecto a ellas en este artículo y este otro):

1.     Aprendiz constante

2.     Profesional Creativo

3.     Habilitador de una Visión

4.     Facilitador de Progreso

5.     Influenciador

6.     Conectado a una red

7.     Remangarse las manos

8.     Humilde y transparente

9.     Confiado

10.   Mide el performance

11.   Perceptivo

12.   Orientado a las personas

Nunca dije que llegar a ser un Agile Coach era simple, pero es importante, desde mi punto de vista, que al menos exista una línea sobre la que trabajar para formarse adecuadamente.

Living (Vivir)

Definitivamente no todo es aprendizaje, hay que practicarlo, hay que vivirlo, sentirlo en carne propia, tanto las victorias como las derrotas y saber aprender más de todo ello.

Las vivencias son las que nos definen. El conocimiento es público, pero implementarlo cuesta; y hay que aprovechar ese aprendizaje adecuadamente porque definitivamente nos va a costar.

Vivirlo requiere enfrentarse a los equipos, significa verlos a los ojos y ofrecerles el apoyo que tal vez no sepan que necesitan, significa que no siempre tendremos una respuesta adecuada por parte de ellos y que debemos ganarnos el respeto a punta de compartir nuestras propias vivencias, de sentir su entorno, de escucharlos y estar para ellos. Vivirlo no quiere decir que debes estar solo. La característica 6 nos indica Conectado a una red; por lo tanto, no camines solo y déjate ayudar. Hay que recordar algo que profesamos los Agile Coaches: Entrenamiento sin acompañamiento es irresponsabilidad. Busquemos apoyo para llevar nuestro aprendizaje y experiencias a otro nivel.

En cuanto a los equipos, no todos te recibirán abiertamente. Voy a escribir un artículo relacionado a las posibles personalidades que puedes encontrar y cómo lograr acercarte a ellos.

Loading (Recarga)

Learning y Living son las actividades fundamentales para convertirte en Coach, pero eso no es todo. Los Agile Coaches debemos estar preparados para ser evaluados por futuros clientes, por equipos o por nuestro propio empleador. El prepararnos para estas situaciones se llama Recargar.

Esto no es por lucir nuestros llamados galardones, sino para mostrar nuestro potencial. Un Agile Coach debe poder hablar con líderes empresariales a diferentes niveles, así como con equipos compuesto por personas de diferentes especialidades.

La forma en que debemos prepararnos involucra:

• Crear un perfil social: es importante que nos identifiquen en la sociedad por nuestros logros tanto vivenciales como de estudio y para ello puedes:
• Publicar Blogs (como este 😊)
• Participar en foros ágiles
• Ser voluntario en eventos ágiles
• Administrar o moderar una comunidad de prácticas ágiles
• Tener un CV / Resume actualizado enfocado en cómo ha evolucionado en prácticas ágiles.
• Muchos de nosotros tenemos un pasado pre-ágil o simplemente iniciamos en la agilidad por decisión propia trabajando en un entorno no tan ágil. Si es el caso, muestra cómo fomentaste el cambio.
• Recordemos que los principios Lean complementan la Agilidad, por lo que podemos resaltar puntos donde los aplicamos.
• Prepararse para entrevistas.
• Para ello pueden basarse en la guía  RIPEET. 

    Guía RIPEET elaborada por Musthafa

• Prepararse con preguntas. Hazte preguntas como si fueras un entrevistador o pide a alguien que te entreviste  y valida tus respuestas con lo arriba expuesto 

Bajo el modelo Learning / Living / Loading es posible establecer nuestro camino para convertirse en un Agile Coach. Hay que entender qué involucra cada paso y continuar esta ruta de aprendizaje continuo. 

Muchas gracias a Jorge Abad (http://www.lecciones-aprendidas.info/) por hacer el push necesario para que escriba sobre estos temas, al gran Lucho Salazar (https://luchosalazar.com/) por apoyarme siempre en las revisiones de texto; gracias también a Musthafa (https://www.linkedin.com/in/mohammed-musthafa-soukath-ali/) por compartir sus conocimientos conmigo y con la comunidad mundial.

Escrito por Augusto Miní (https://www.linkedin.com/in/augusto.mini)