El Equipo de Transformación No es el Club de Fotografía.

No me mal entiendan. Adoro los clubes de fotografía que se arman en las empresas.

Es importante tener hobbies que nos permitan practicar actividades diversas y que uno disfruta. Es importante que la empresa designe tiempo a esas actividades y comprenda que las personas necesitan un tiempo para sí mismas y con ello se desestresen y tengan un mejor rendimiento en sus labores.

Las empresas de hoy en día entienden esto y brindan espacios para poder disfrutar esperando que cuando retornes des el 100% a tus actividades laborales, con un mejor semblante pues estás también haciendo algo que te gusta.

Uno de estos ejemplos son los clubes de fotografía. Se arman en conjunto entre colegas con la misma afición y tienen sus reuniones para coordinar paseos al campo o visitas a diversas galerías o para compartir experiencias con tal o cual cámara.

Es muy bueno que los líderes brinden este espacio para que las personas que trabajan con él/ella practiquen temas de interés propio.

Sé que me estoy yendo por las nubes. Ténganme paciencia 😇



Ahora. Tenemos que tener algo claro: El Equipo de Transformación NO es el Club de Fotografía.

Amigo Gerente. Tú, que designas a una persona de tu equipo, para que participe  del Equipo de Transformación de la empresa; debes entender algunas cosas:

• ¡Ese tiempo no es recuperable!
• Ese tiempo es también productivo, muy productivo
• Ese tiempo es muy importante
• Ese tiempo tiene impacto en toda la empresa
• Ese tiempo debe tener un impacto en tu área
• Debes permitir que tenga un impacto en tu área.

De por sí, la asignación de una persona a un Equipo de Transformación no baja del 50%; es decir que queda otro 50% para las labores que realiza dentro te tu gerencia ¡No le queda 100%! Vamos es aritmética simple.

Llamamos al Equipo de Transformación a aquel equipo que está con la ardua tarea de iniciar un cambio cultural en la organización en la que trabajan. Esto con miras a tener una organización que se enfoque en entregar valor a sus clientes, que entienda que la manera de hacerlo es a través de la colaboración entre quienes trabajan ahí, que hay que responder a nuestros clientes en un ambiente siempre cambiante y con nuevos retos, y que para ello es necesario experimentar y aprender constantemente.

Le llamamos Cambio Cultural porque si necesitas un Equipo de Transformación significa que aún no cambiaste y sigues pensando que con planes estáticos de largo plazo puedes responder sin problema a tus clientes y luego debes correr detrás de lo que hace la competencia para no quedar fuera del negocio.

Trabajar en un cambio de este tipo no es fácil, pero sí muy satisfactorio. Más grande la organización, más grande es el desafío.

Amigo Gerente, considera bien a quién estás delegando esta misión porque esta persona debe tener 2 salidas:

Hacia la Organización: El cambio que genera hacia la organización viene de las actividades propias del Equipo de Transformación. Hay diferentes estrategias y cada organización es diferente por lo que cada enfoque debe ser personalizado; pero acá tenemos actividades como educar a la Organización, mostrar los beneficios del cambio, mantener un ritmo de actividades que apunten a ese cambio desde diferentes ángulos. Estos cambios pueden tomar meses en ser visibles para la organización; pero hay valor en lo que se genera. Amigo Gerente, tal vez no lo vez, pero hay valor en lo que se genera.

Hacia tu propia gerencia o área: A diferencia de un Club de Fotografía, las personas que forman parte del Equipo de Transformación pueden iniciar actividades dentro de tu propia área que permitan que sea mucho más productiva. Estas personas deben influir en el resto de tu equipo para que el Cambio Cultural que se está dando llegue primero a tu equipo. Total tienes a uno de sus miembros en el Equipo de Transformación. 

Es decir que tener a miembro de tu propio equipo como parte del Equipo de Transformación trae el beneficio que tu área puede ser una de las primeras beneficiadas por el conocimiento que está adquiriendo. Puede ayudar a mejorar la colaboración en el área, mejorar el flujo de trabajo, ayudarte en enfocarte en lo más importante y muchas cosas más.

Pero para ello debes darte también espacio para que lo haga. Para obtener mayor provecho al tiempo invertido, debes darle el espacio para que pueda difundir lo que aprendió. Debes tener en cuenta que esto no pasa de la noche a la mañana; menos cuando lo que le espera en su escritorio es un día de trabajo atrasado por haber participado en el Equipo de Transformación.

No podemos esperar resultados si no damos el tiempo/espacio/empoderamiento adecuados. Como Gerentes necesitamos crear ese momento para que el conocimiento adquirido fluya y que tu equipo lo absorba, practique, experimente y aprenda.

No todo va a salir exitoso. Recuerda que estamos experimentando. Lo que sí te aseguro es que verás resultados positivos. Pero debes dar de tu parte

Por eso amigo Gerente, te hago estas recomendaciones:

• Elige bien a la persona que designarás para que sea parte del Equipo de Transformación. Esta persona debe querer ser parte de un cambio y tener la madurez necesaria para transmitirlo a la organización y tu área. Pregúntale si quiere participar.
• Brinda el espacio a tu equipo para que aprenda de esta persona designada. Que tu equipo entienda que lo que trae es valioso para la organización y para ellos como personas.
• Participa junto con tu equipo para mejorar tu área; para brindar mejores resultados; para mejorar el clima laboral.

Hay mucho camino por andar en una transformación y depende mucho de los Gerentes que se genere la apertura en la Organización de poder aceptar y abrazar el Cambio.

¿Qué opinas de esto amigo Gerente? ¿Estás de acuerdo? Tus comentarios son bienvenidos.
Y tú, amigo agente de cambio ¿Qué opinas al respecto? Tus comentarios también son bienvenidos.