Mi Blog Digital - Augusto Miní

Hace ya buen tiempo que tengo este post en pendiente, sobre todo porque involucra 5 áreas de conocimiento que son muy amplias de por sí, pero que a mi entender, son importantes el verlos de manera integrada. Es importante entender que en tiempos tan cambiantes ya no solo debemos preocuparnos del flujo que va desde la ideación hasta la puesta en marcha de un producto o servicio;  sino que continua y se reinicia a través del feedback obtenido por el uso real. Es decir que dejamos de pensar en proyectos para empezar a pensar en productos/servicios; de esa manera entendemos que buscamos la perpetuidad y que tenemos que regresar al pizarrón con nuevas ideas para brindarles novedades a nuestros clientes actuales y potenciales. Lo que quiero cubrir aquí son 5 mundos diferentes que debemos mirar como parte de un todo, de manera que podamos integrarlos adecuadamente y que no sean iniciativas divorciadas dentro de la organización Vamos de a pocos. Empecemos con unas definiciones...

Diariamente me encuentro con diferentes profesionales de negocios a los que les cuesta entender que mucho ha cambiado en el mundo y eso afecta a los negocios.  Sobre esto conversamos en el día 2 del Ágiles 2019. Les comparto la presentación.  Muchas gracias a quienes asistieron a la misma.  Cambiando paradigmas de Augusto Miní Olivera

Con qué nos encontramos A medida que uno va trabajando en las empresas mostrando nuevas formas de trabajar e interactuar con las personas, mucho de nuestro esfuerzo como coaches deviene en hacer llegar el mensaje, de forma adecuada, respecto al trabajo colaborativo, el entregar valor, el trabajar con el feedback y mejorar constantemente. En un mundo tan volátil como el que nos encontramos (donde nuestro cliente no sabe lo que quiere aún, pero lo quiere ya; donde nuestra competencia está trabajando en darle algo, no sabemos qué; y tenemos que trabajar en brindarle lo que entendemos que quiere) es necesario cambiar paradigmas.

Hace unos días tuve que dar una charla sobre este tema. En definitiva es mi preferido luego de VUCA + Cynefin. Siento que con VUCA + Cynefin me recuerdo a mí mismo dónde estoy situado y por qué debo cambiar, evolucionar, mejorar constantemente; pero hablar de Agile para no TI me ayuda a recordar que no solo debemos enfocarnos en las áreas de tecnología sino en toda la empresa. Me pasa, e imagino le pasa a varios, que debido a mi background empiezo a sentirme cómodo entre equipos de desarrollo de software; me identifico con ellos, entiendo lo que hacen y por qué lo hacen; me siento como aquel muchacho que fui, apasionado por la codificación, ensimismado en mi pantalla por horas, frustado cuando no me salían las cosas y emocionado cuando me salían; con ganas de contárselo a todo el mundo, pero solo unos cuántos me entendían. Sí, me siento cómodo entre ellos. Pero eso me hace perder perspectiva. Me hace olvidar la razón de una Transformación Agile/DevOps. La razón es que la organiza...

Tenía este artículo pendiente desde hace un tiempo. No tengo claro por qué no lo publiqué en cuanto lo tenía en cabeza, pero igual ahí va. Hablemos de quien, para mí, es el más abandonado dentro de un equipo Scrum: El Product Owner. Lo digo en estos términos porque me he encontrado en diferentes organizaciones un común denominador: Product Owners con un alcance limitado de su rol, brindado por su propia organización, y que tanto el Scrum Master como el Equipo de Desarrollo no le dan el respaldo que necesita para poder lograr su máximo potencial.

Hace unos días conversaba con un compañero respecto a cómo afrontamos los retos de día a día. Cómo hacemos cuando las circunstancias nos ponen al frente de alguna situación y tenemos que tomar decisiones o tomar acciones al respecto. Desde mi punto de vista cuando enfrentamos retos debemos hacer uso de dos cosas: Valores y Herramientas.

Estimados, muchas gracias a quienes me acompañaron en mi ponencia durante el Scrum Day Perú 2019. Les comparto la presentación que realicé, la cual he completado gracias a las sugerencias de mi amigo Lucho Salazar ( www.gazafatonarioit.com ). Como comentaba durante la ponencia, estos temas, personalmente, me atraen mucho ya que son los que a mí me hicieron entender que debemos cambiar. Que los negocios debemos cambiar. Que los líderes debemos cambiar. Espero haber podido dejar al menos la inquietud en quienes participaron, que les sirva para poder ahondar un poco más y que los lleve a caminar esta ruta de crecimiento que agile nos brinda. Cualquier comentario es bienvenido. Vuca, cynefin y "errores" por Augusto Miní Olivera